2016-03-21
中國的廣東電梯行業里，大部分是民營企業或中小型企業，它們的技術達不到國外的先進水平，設備跟不上國外的先進水平，缺乏經濟實力和創新能力，設計人才非常短缺。所以，中國廣東電梯企業的產品很多都是抄襲國外，在國際市場上缺乏競爭力，那么，該如何改變這一現象呢?中國的廣東電梯企業要想在眾多品牌中獨樹一幟，高屋建瓴，就必須進行差異化的品牌定位。而傳統文化就是廣東電梯行業品牌差異化定位的突破口。
廣東電梯企業致力成為人才聚集地
廣東電梯企業文化是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。企業文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而企業文化重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專業理論和業務能力，從而形成企業核心競爭力。
品牌差異化定位廣東電梯企業需用心構建
企業的制度和文化需和諧共處
一方面，廣東電梯企業要在思想上要認識到企業文化的重要性，它是企業的精神，也是企業的軟件，它是一種不滅的“靈魂”，依靠這種精神，優秀的企業將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發揮最大最強的戰斗力。要深刻認識到企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動中的統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。
另一方面，要用心構建和諧的企業文化。常言道，“秩序是天堂最好的法則”、“無規矩，不成方圓”，企業文化的建設首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業持續發展的最強動力。企業制度強調工作方式，是一種剛性管理;企業文化是強調思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業運作的兩大法寶，共同作用于企業內部，才能取得良好的效果。
如果一個企業內無章可循、有章不循、分工不清、責任不明、紀律渙散，要想建立起有強大推動力的、促進企業發展的企業文化是不可能的。同樣的，對于一個地點分散、產品多樣、充滿風險的企業來說，若沒有企業“靈魂”，單靠企業制度也是難以維持的。廣東電梯企業應緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統一，努力地構建出良好的企業文化，以帶動企業發展，增加效益，為經濟社會作出更大貢獻。
在行業競爭趨于白熱化的當下，廣東電梯企業品牌差異化定位，需用心構建企業文化，致力成為人才聚集地。
